【無職220日目】
本日のタスク
・パス単→前回のところから写真のページまで
では、続きです。
コジコジ
「分析方法が分からないとか、どういう軸で分析するとかは先輩に聞いたり社内ナレッジから勉強できるから、そこまで心配しなくても大丈夫。
基本的にコンサルはどこもやってることは一緒で
これはトップファー厶(McKinsey、BCG, ベイン)も一緒。
じゃあ、トップファームは何がいいのかっていうと、グローバルファームとして各業界(ヘルスならヘルス、自動車なら自動車)のリーディングカンパニーの業績指標が社内ナレッジとして蓄えられている。GEとかP&Gとか。
ここについては日経のファームはグローバルカンパニーの指標を持ってないからちょっと弱いよね。
あとは社員の質かなー？
トップファームは全員Sクラス人材だけど、ちょっと下のファームになると
Sクラス人材だけでなくAクラス、Bクラス人材とか、あとは“ちょっとおや？“って思う人がいるとかw
クライアントの要望を叶えるために、現状を分析して伸ばす所や改善案を提案する。
そしてこの分析する過程でベンチマークとする業績指標が社内ナレッジとして蓄えられているわけ。
このリーディングカンパニーに比べて 御社はココが弱いですよね。
だからココを伸ばしましょうとか
あるいは別の戦略を提案するのか等を考える。
ただし、提案するものに答えはないわけですよ。
だから、みんなでベストだなと思える提案をする。
いってしまえば、卒論書いてるようなもんですよ。
みんなで卒論を書くイメージ。」
私
「なんで日系のファーム行ったの？」
コジコジ
「新卒入社してからの教育が外資よりも手厚そうって思ったんだよね」
私
「ふーん。事業会社と比べてファームでの経験ってどうだった？」
コジコジ
「ルーティンワークは5%で残り95%は毎日新鮮なことやってたから、楽しかったよね。成長してるとか自分の仕事に自負を持てたのはコンサルティングファームでの経験だなー。ここはもう事業会社とは比べ物にならないよね。
事業会社に来てからは正直頭は腐ってきてるよねw
コンサルは良くも悪くも大学みたいな感じ。
みんなある程度頭良くて会話のレベル感も一緒みたいな。
ただ事業会社は本当に色んな人がいて
現場叩き上げのおっちゃんとかもいて
会話の次元は合わないよねw
どっちが上とか下とかじゃなくて
次元が違うっていうのかな？」
私
「改めて聞くけどなんで辞めたの？w」
コジコジ
「身体がもたないよね(；´Д｀)
人としての生活が送れないwww
まず、平日の仕事終わりにプライベートの予定を入れるのは無理ですと。
基本的に家は寝る場所で帰ったら風呂入って寝るだけですと。
あとはプロジェクトの納期が近づいてるときなんてタクシー帰りは当たり前で土日のどっちかは仕事だよね。
これは会社によって違うかもしれないけど俺のいたところはマネージャーになる前までは残業代はチャージ方式だったんだよね。
ただ年次がたつと“プロジェクトの収支にも責任をもってね”と言われるわけですよ。
契約で売りの金額は決まってるから
利益出すにはどうしたらいいかっていうとコスト削減するしかないよねw
で、コンサルはモノ売らない会社なので
コストは何かって言われると我々人件費なわけですよwww
残業代チャージするとその分、利益が減っていくわけですよ。。
つまり責任を持ってねってことは・・・
あっ・・・察し・・・
まぁ、サービス残業するしかないよねww」
私
「ひえっ(；´Д｀) 給料は？」
コジコジ
「マネージャーで1000万は超えるかな。残業代の有無によってはマネージャーの1個下でもいくかも。事業会社にきて給料は下がったよね。
でも、コンサルより給料いい事業会社って総合商社くらいじゃない？あとはメガバンとか？」
私
「命を削るよりもワークライフバランスをとったんですね🥺
ちなみに、マイクロマネジメントマンとかパワハラマンとかはいますか？😇」
コジコジ
「まず、マイクロマネジメントマンはいないと断言してもいい。基本的にコンサルの社員は上の人もみんな忙しいから
マイクロマネジメントみたいな生産性の低いことやってたら仕事終わらないから
そういうことする人はまずいない。
基本的にみんな合理的でそこら辺はリーズナブル。
で、パワハラなんだけど理不尽なのはないかな。
パフォーマンスが低いと厳しく言われるけど、それはあくまでも自分ができてないのが原因であって、納得のいく指導だから我慢できますと。
プロジェクトベースだから事業会社の部長課長みたいに自分の聖域作って自分の業務はブラックボックスにして他人の業務にばっか口出すみたいな属人化もできませんと。
環境としてはかなりフェアだとは思う。唯一あるとすれば案件にアサインされる前に上から気に入られないとクソ案件しかアサインされないとかはある」
(まだまだ続く)
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